烟台风帆蓄电池总代理12v24ah
品研发分别成为相对独立、直接面对市场的经济运行实体，各制造单元成为质量、成本控制中心，职能清晰，管理下沉，成本有效降低，效率明显提高。三是积极顺应国家产业政策的调整和建设“循环经济”的主导方向，将绿色新能源确定为风帆三大支柱产品之一，同时在行业内首先提出建设铅酸蓄电池回收产业链，下一步将涉足非晶硅薄膜太阳能电池等高新能源产业，结构调整的框架基本形成。四是在2004年成功上市、2006年完成股权分置改革的基础上，2007年实施了再融资，使风帆的净资产达到13亿多元，资产总额超过30亿元，资本运作实力进一步增强。五是与江森亚洲自控公司签署了合作意向书，双方现正在就合资办厂进行磋商，风帆迈出合资合作的战略性一步。六是新技术项目的推广使风帆产品的性能指标和市场竞争力上了一个大台阶，成本优势带来显著的效益产出，同时将有效带动公司走向精细化管理的科学发展模式。
参照企业近年来的发展速度与趋势，风帆有能力提前实现“翻三番”目标。根据中船重工集团公司提出的新战略规划，重新调整、确定了风帆“新三步走、翻四番”战略目标：2010年提前实现“翻三番”，年主营收入达到50亿元；“十二五”期间工业电池和新能源电池实现规模效益，三大支柱产品形成鼎足之势；2020年前主营收入达到100亿元，（以2000年为基准）实现“翻四番”。
2008年是风帆提前实现“十一五”计划和“翻三番”目标的承上启下的关键一年。我们将深入贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，围绕资本运作、项目建设和新技术推广等工作重点，规避经营风险，加大市场开拓，强化自主创新，调整优化结构，实施精细化管理，着力提高科学发展能力，主要经济指标继续保持快速增长。
（一）加大销售改革力度，增强市场驾驭能力。进一步深入创建服务品牌工作，规范市场管理，强化服务意识与效率，提高市场满意度。继续加强销售队伍的建设与管理，建立激励机制，培养精干化、职业化的营销人才。
（二）深入推广新技术，提高产品竞争力。新技术实施在取得阶段成果的基础上，2008年开始在公司全面推广。完善技术开发管理，深入生产现场发现问题、解决问题。加强科技交流与合作，实施好国内外智力人才的引进与开发。深入推进知识产权工程，完善创新和激励机制，加大科技人才的培养与吸收。
（三）加快规划与建设，实现可持续发展。做好已投产项目的竣工验收，保证在建项目实施进度，严格执行国家“三同时”等有关政策法规，切实履行安评、环评等相应程序。在确保落实“十一五”发展规划的前提下，提前启动“十二五”的目标谋划。
（四）打造精细管理平台，增强企业竞争力。一是夯实质量管理。切实解决各种产品质量问题，着力降低废返损失，使产品的高可靠性成为常态。二是加强财务管理。规范执行新的《企业会计准则》，积极做好内控审计、投资审计，努力防范经营风险。三是抓好生产经营。继续抓实设备与能源管理，深入挖掘成本潜力，减少库存风险，全方位做好提质降耗工作。四是落实安全环保。对标环境和职业健康管理体系、安全质量标准，遵照“三同时”、“节能减排”等国家政策法规和要求，抓好安全生产基础管理。五是加强人才队伍建设。注重全员培训尤其是关键岗位技能人才和管理人才的培养与留用，探索实施中长期激励机制。全面履行新《劳动合同法》，努力构建和谐的劳动关系。